当前位置：一、施工组织机构
1.项目经理部管理职责：
管理职责：进度计划管理、施工技术管理、质量管理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、项目生产管理、文明施工管理、专业施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。
2.项目经理部管理系统：
管理系统：在对人员、设备、工程工期进行系统跟进管理、督导及考核。
3.管理机构设置图
配置图：详见下图。
4.管理人员及设备的配置
管理办法：增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建一个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍。
二、质量体系和保障措施
1.质量管理措施：以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等实行全方位、全过程的动态控制。
2.质量保障体系：严格按照ISO9002质量体系要求来做好各项工作。..质量体系在项目部有效运行。
3.施工过程质量的自控自评：“检查上道工序、执行本道工序、服务下道工序”的检验程序。
4.关键部位的过程质量控制：遵循隐蔽工程检验规范，采取连续监控、现场监督、关键部位的施工处于全过程监控状态。
5.施工质量检验方法：按照国标要求对各环节、各区域、各工序进行监管及严格检验工程质量。
6.不合格品控制：坚持“三不放过”原则，即不合格原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。
三、消防施工进度的措施
进度计划的控制方法、进度计划的过程控制
1.计划动员：项目经理部内进行计划动员，把计划变成职工的自觉行动。
2.计划控制：及时解决互相配合、场地使用、工序衔接等问题，保障施工的有序进行。
3.编制施工方案：做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不协调而造成的返工、返修现象。
4.现场管理：充分利用资源，建立文明施工秩序。
四、项目生产管理
项目生产管理机构
机构设置：项目负责人——现场施工管理员——电工班、设备班、土建施工班
项目生产的措施
项目生产的措施：加强项目生产教育、落实“二证一器一监护”
五、文明施工管理
1.文明施工目标：实行施工现场标准化管理..机电工程文明施工现场达到双标准化现场标准。
2.文明施工管理措施：开展文明施工教育，建立治安管理制度，现场人员造册管理。
3.成品保护：消防工程质量，降低工程成本，消防施工进度。
4.施工顺序：“先地下，后地上”，“先深后浅”的施工顺序。
